一路奔跑、沖刺在即。濟(jì)青濟(jì)南運(yùn)管中心聚焦全年任務(wù)，盯緊重點工作、考核指標(biāo)與基礎(chǔ)管理工作，吹響了決戰(zhàn)十二月的沖鋒號，在沖刺階段向“五件大事”發(fā)起“總攻”。

      一、做好“保通保暢”大事，一以貫之、一抓到底。運(yùn)管中心堅持“保暢第一要務(wù)”總基調(diào)，強(qiáng)化內(nèi)部協(xié)同、推進(jìn)外部聯(lián)動，持之以恒細(xì)化保暢措施，加強(qiáng)對各類保暢應(yīng)急預(yù)案的應(yīng)用、演練與實踐，通過結(jié)對共建、定時召開聯(lián)席會、成立路警企聯(lián)合保暢工作小組等措施，在多個節(jié)假日、重點時段及重大保暢任務(wù)中聯(lián)合維護(hù)道路運(yùn)營秩序，推動“一路多方”保暢機(jī)制不斷鞏固完善，路網(wǎng)協(xié)同保暢與處置突發(fā)事件能力不斷提升。

      二、做好“重點任務(wù)”大事，認(rèn)清形勢、精準(zhǔn)發(fā)力。面對復(fù)雜形勢和重點任務(wù)，運(yùn)管中心以通行費(fèi)收入為“核心任務(wù)”，統(tǒng)籌推進(jìn)收費(fèi)營銷與堵漏增收工作。一是深挖“高速+文旅”項目資源，積極營銷拓客，結(jié)合所轄路段產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)與地域環(huán)境，制定“特色營銷”措施，堅持“主動走訪”原則，加大“重點產(chǎn)業(yè)”依靠，以暢和通平臺為基石推進(jìn)“高速互聯(lián)+”運(yùn)營體系建設(shè)；二是重點打擊各類逃漏費(fèi)行為，始終保持偷逃漏通行費(fèi)整治高壓態(tài)勢，利用好各類稽核平臺數(shù)據(jù)資源，加強(qiáng)“線上+線下”堵漏增收應(yīng)用實踐，確保通行費(fèi)收入顆粒歸倉。

      三、做好“指標(biāo)提升”大事，查漏補(bǔ)缺、重點突破。運(yùn)管中心聚焦考核導(dǎo)向，深度剖析當(dāng)前運(yùn)營工作存在的問題，抓住根源、對照自查，補(bǔ)短板、搶時間、趕進(jìn)度，逐級夯實責(zé)任，進(jìn)一步健全管理制度，全面優(yōu)化完善業(yè)務(wù)流程，配合業(yè)務(wù)比武、勞動競賽、崗位練兵等多形式的正向激勵活動，以硬措施提升硬指標(biāo)，確保各業(yè)務(wù)口關(guān)鍵指標(biāo)有天天有進(jìn)度、周周有進(jìn)展，以爬坡過坎、滾石上山的決心守好主責(zé)主業(yè)。

      四、做好“智慧轉(zhuǎn)型”大事，攻堅克難、開拓創(chuàng)新。運(yùn)管中心深耕技術(shù)創(chuàng)新與管理創(chuàng)新模塊，一是優(yōu)化完善運(yùn)營管理數(shù)字化體系的四梁八柱，尤其是在“云”收費(fèi)模式的應(yīng)用與推廣中，通過積累經(jīng)驗進(jìn)一步完善流程，努力打造兼具引領(lǐng)性、示范性、實用性的“云”收費(fèi)現(xiàn)場；二是推行新能源運(yùn)用服務(wù)，先行探索零碳收費(fèi)站建設(shè)，綜合運(yùn)用“光伏發(fā)電+新能源服務(wù)”，高效有序推進(jìn)充電樁建設(shè)及光伏車棚建設(shè)施工進(jìn)度，推動收費(fèi)站用電“綠色”供應(yīng)，以創(chuàng)新賦能運(yùn)營管理轉(zhuǎn)型升級。

      五、做好“品牌建設(shè)”大事，提升品質(zhì)、爭創(chuàng)一流。運(yùn)管中心深入踐行“創(chuàng)享美好之路”企業(yè)使命，緊緊圍繞“當(dāng)好服務(wù)員、店小二”中心思想，通過規(guī)范管理流程、升級服務(wù)意識、開展崗位練兵、提高服務(wù)技能、加強(qiáng)輿情監(jiān)測等措施，打造貼心、暖心、用心的特色服務(wù)現(xiàn)場，不斷優(yōu)化服務(wù)舉措、提升服務(wù)質(zhì)量，為創(chuàng)樹品牌提供堅實的基礎(chǔ)保障。

      濟(jì)青濟(jì)南運(yùn)管中心將緊緊抓住十二月沖刺期，踔厲奮發(fā)、勇毅前行，圍繞運(yùn)營管理攻堅克難、提質(zhì)增效，為爭創(chuàng)一流業(yè)績不斷奮斗，全力保障公眾出行。