山東高速河南發(fā)展有限公司高質量推進綜合素質提升、作風建設年、提質增效等專項活動，著力改作風、提素質、增效能，用“細舉措”提升員工“軟實力”，筑牢發(fā)展“硬支撐”。

      強化學習，打牢員工思想根基。以開展習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育為抓手，精心組織學習黨的二十大精神和習近平新時代中國特色社會主義思想深刻內涵，引導員工筑牢理想信念根基。同時，以班組自學、集體學習、研討座談相結合的方式，強化管理制度學習，使員工在工作全過程做到心中有底，快速操作，杜絕差錯。結合各類檢查反饋開展自我剖析，分析查擺共性問題36項，列出問題、責任、整改措施清單，持續(xù)改進良性循環(huán)，進一步促進員工能力、素質與公司發(fā)展相適應。

      創(chuàng)新舉措，助力員工素質增強。以“內存升級”培訓計劃為抓手，采取“訂單式”教學，打破以往不分層次“一鍋煮”的現(xiàn)象，根據(jù)不同部門、不同業(yè)務員工實際制定培訓學習計劃，以案例式、對比式教學為主，讓學習“火起來”，累計舉辦各類定向培訓11次，參加128人次。同時，不斷完善績效考核內容，細化考核內容，明確考核細則，充分發(fā)揮考核結果的激勵和約束作用，進一步激發(fā)干部職工工作內生動力，助推各項工作高效落實。

      搭建平臺，激發(fā)員工爭優(yōu)活力。搭建爭優(yōu)平臺，圍繞主業(yè)管理中的“疑、難、堵、痛”等瓶頸問題，持續(xù)開展“火眼金睛”堵漏增收競賽、提質增效等專項活動。積極評選創(chuàng)新、節(jié)能降耗、服務、技能、創(chuàng)收等六方面“達人”，對指標完成率高者進行表彰獎勵，增強了全體員工提質增效意識。截至目前，堵漏增收金額環(huán)比增長45.58%，節(jié)約電費、維修費用等15余萬元，設備故障率同比下降16.67%。并積極搭建創(chuàng)新平臺，組織QC小組、管理創(chuàng)新、小發(fā)明、小創(chuàng)造等精益管理活動并取得顯著成效。

      多措并舉，促進管理水平提升。開展崗位大練兵活動，以軍事化標準對隊列隊形、內務整理等項目進行訓練。規(guī)范儀容儀態(tài)、文明用語、文明服務等內容，通過“師帶徒”“一對一”“傳幫帶”等方式，全過程、多角度、面對面幫扶，全力打造一支技能過硬、本領扎實的員工隊伍。堅定履行社會責任，開展各類“雙報到”及青年志愿服務活動，為過往司乘提供便利、護航“三夏”、助力高考、暑期志愿服務等，為當?shù)厝罕娹k實事、辦好事。累計服務車輛500余輛，發(fā)放礦泉水、方便面等物資80余件。