3月12日至13日，傅柏先董事長先后到濰坊運管中心、毅康科技公司、煙威公路公司、煙臺運管中心、威海運管中心等單位調(diào)研。康建副總經(jīng)理，辦公室、工程養(yǎng)護部、產(chǎn)業(yè)管理辦公室、運營事業(yè)部等部室負責同志及相關(guān)單位領(lǐng)導班子分別參加調(diào)研活動。

       在濰坊養(yǎng)護分中心，傅柏先董事長實地察看了分中心“六心向黨”黨建與業(yè)務(wù)融合文化走廊、“心路”創(chuàng)新工作室、職工之家和應(yīng)急倉庫，詳細了解了濰坊養(yǎng)護分中心各項智慧化創(chuàng)新應(yīng)用和養(yǎng)護管理模式。座談會上，傅柏先董事長聽取了濰坊運管中心運營管理工作情況匯報，并觀看了《只此紅心 一脈相承》養(yǎng)護專題紀錄片，對運管中心三十年“濟青傳承”、黨建領(lǐng)航、創(chuàng)新驅(qū)動、安全保暢、精準養(yǎng)護等方面取得的工作成效給予了充分肯定，針對下一步工作提出四點要求：一是提高思想認識，堅守“創(chuàng)享美好之路”的企業(yè)使命，持續(xù)擦亮“山高·行”服務(wù)品牌，深化“山高而登、路遠而行”的品牌內(nèi)涵，為公眾提供更加優(yōu)質(zhì)的出行服務(wù)，賡續(xù)弘揚三十年“濟青傳承”，在集團“大運營”格局下勇當排頭兵。二是將安全暢通作為運營工作最本質(zhì)、最重要的工作來抓，圍繞解決運營工作中的痛點、堵點、難點問題、找準創(chuàng)新的著力點，在“治堵保暢、堵漏打逃、營銷推廣、節(jié)能降耗”等方面深入挖潛，在“標準化、精細化、個性化”創(chuàng)新上持續(xù)發(fā)力，總結(jié)好、提煉好30年運營管理經(jīng)驗，特別是做好近期除雪防滑工作經(jīng)營總結(jié)工作，努力打造一批行業(yè)標桿和可推廣、可復制的創(chuàng)新成果。三是要進一步加強安全風險防控工作，不斷加大隱患排查和整改力度，重點抓好道路巡查、清障作業(yè)、收費保暢等一線作業(yè)現(xiàn)場安全管理工作，切實提高應(yīng)急處置能力和水平，確保安全生產(chǎn)的每一個環(huán)節(jié)都得到有效管控。四是進一步加強黨建與業(yè)務(wù)融合工作，充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員干部先鋒模范作用，加大先進模范宣傳力度，關(guān)注職工職業(yè)生涯規(guī)劃發(fā)展，激發(fā)廣大干部員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性、主動性，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅強保障。